══ “采购管理课程培训”简章══
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《成本控制及技巧篇》

特 邀 讲 师
陈 文 昌 先 生：
曾在日本TOTO、IBM和香港长江等公司担任物流经理、总监之职；现为ILT（英国皇家物流与运输学会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）认证中国总部高级讲师；国际物流与运输学会注册会员；帕威斯物流咨询（北京）有限公司总经理。
曾工作的岗位及经验涉及供应链管理、物流控制、仓储、采购、生产计划、库存控制、国际贸易与国际物流、货物运输与保险、电子商务物流等。
主讲课程：采购管理、采购实务、供应商的开发与管理、仓储管理、物流管理、物资管理、供应链管理、行业物流、物流风险与回避、物流保险等。
曾咨询、培训的客户包括白沙集团、联想集团、北方物流、铁道系统、沈阳铁道现代物流有限公司、雷氏集团、航材院等。学员来自：敦豪，UPS，EXCEL，诺基亚，爱立信，惠普，IBM，康柏、家乐福，中外运，中远物流，中铁物流，国际运输货代，中铁快运，中海物流，中邮物流，燕山石化，中国石化，中信物流，二汽，中集集团，中国国际航空公司、宝供物流，大田物流，盐田港，深圳华为，李宁公司等；为清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、北京理工大学研究生课程、中国海洋大学研究生课程等担任客座教授。
杨 浩 雄 先生
主讲《物流管理》、《供应链管理》、《物流信息系统》等课程
五谷道场、全聚德等企业物流管理内训
教育部“首届全国大学生物流设计大赛”前期策划、方案设计
欧盟-商务部Study of GATT Article V-related Freedom of Transit项目
商务部《电子商务促进与推广工程》案例编写
南昌市政府、南昌商贸委《南昌市现代物流业发展规划（2007-2020）》
北京市丰台商务局《北京丰台区商贸规划（2006-2020）》
清华大学中国零售研究中心“中国零售业25年发展研究”
北京时代商联商业咨询有限公司 高级咨询师
《环球供应链》杂志社 高级培训师
负责和完成的项目包括：
成都市政府《成都新都物流中心规划》
成都市新都区《成都新中兴轻纺物流配送中心规划》
海霸王（成都）冷藏物流基地可行性研究

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培 训 收 益
降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免
停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采
购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企
业盈利能力。
课 程 对 象
采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、等相关人员参加；
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课 程 大 纲
课程主要围绕当前企业中如何解决企业采购管理中的症结问题展开，以下是课程模块内容：
★模块一 采购成本降低的技术
1. 供应商成本分析（举例）
2. 费用负担比（OB）在成本分析中的应用
3. 学习曲线的应用实例
4. 价值分析VA以及应用举例
5. 供应商战略伙伴关系建立
★模块二 采购谈判技巧
1. 采购谈判作业要领
2. 采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略
3. 谈判中的发问与倾听
4. 如何巧妙利用谈判的时机
5. 十个常用的谈判技巧与实例
6. 面对供应商要涨价的情景
7. 如何利用非价格因素进行谈判
8. 谈判实例
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课 程 培 训
培训两天 共16个课时；培训完之后统一参加考试，成绩合格后给予颁发国家信息产业部职业技术培训证书（信息物流管理师）。
证书在全国通用，可随时在互联网上进行查询。

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